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ワルの人たらし学
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◇実力はあるのに評価が低い部下をたぶらかす悪知恵

『ワルの人たらし学』
[編]門昌央と人生の達人研究会 [発行] 河出書房新社


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 実力がある有望な若手が、意外にも社内での評価が低いことがある。しかし、この手の社員をとりこんでおくと、自分のためになる。実力があるからだ。

 彼あるいは彼女にとって、大切なのは、実力があることをほめてもらうことではない。実力については、本人が自信をもっているわけだから、いまさら人からほめてもらわなくてもいい。

 では、どうすればいいかというと、彼あるいは彼女が、なににどのように不満をもっているかを具体的に知る必要がある。
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