奉仕するリーダーシップ 小川淳司監督はヤクルトに何をしたのか

読みたいトコだけ買える本。

特集一覧動画ギャラリー広告掲載中

kiji

1003749

奉仕するリーダーシップ小川淳司監督はヤクルトに何をしたのか

TOP > ビジネス > リーダーシップ >

ビジネス

お気に入りとは？

お気に入りボタンを押すとお気に入りリストにこのページが追加されます。興味のあるページ・気になったページを後から確認するのに便利です。

■ メンバーにねぎらいと感謝の気持ちを

『奉仕するリーダーシップ小川淳司監督はヤクルトに何をしたのか』
[著]児玉光雄 [発行]二見書房

読了目安時間：4分

この記事が役に立った

小| 中| 大

文字サイズ

　小川ほど、ねぎらいと感謝の気持ちを素直に表すリーダーも珍しい。

　例えば、２０１１年７月７日の神宮球場での対巨人戦。延長11回裏ヤクルトは二死満塁とする。バッターは青木。カウント２ボール１ストライクで、小川はすかさず一塁の代走に川本良平(かわもとりょうへい)を送る。

　次球をたたいた青木の打球は二遊間に飛んでいく。セカンドが飛びついてショートへのグラブトスも間一髪セーフ。この間に三塁走者も生還し、この瞬間、スワローズがサヨナラ勝ち!!

　石川が７回を２失点で投げ抜いた後、押本健彦(おしもとたけひこ)、バーネット、林、久古と繋ぎ、サヨナラ勝ち。

この記事は役に立ちましたか？

役に立った

残り:1646文字／本文：1918文字

前の記事：■ チームワークは言葉だけでなく行動で次の記事：■ 徹底して勝ちにこだわる

この記事は『奉仕するリーダーシップ小川淳司監督はヤクルトに何をしたのか』に収録されています

今なら、購入済みの0記事分＝0ptを差し引いて本を購入できます！（/まで）

[著]児玉光雄

[発行]二見書房

読了目安時間：2時間25分

経営者も絶賛！ヤクルト大躍進の秘密を臨床スポーツ心理学の権威が解き明かす！

記事のみを購入する（50pt）
※確認画面がでます

この本を購入する（900pt）
※確認画面がでます

無料登録する
（購入には会員登録が必要です）

~~900pt~~ ⇒　900pt

※購入から１週間経過した記事は差引の対象外になります。

現在の所持ポイントはptです。

この記事を買った人はこれも買っています

この記事を収録している本

この本の詳細へ

この本で最も売れている記事

レビューを書く

レビューを書いてポイントゲット！【詳細はこちら】

この本の目次

前付け

-1

0

1
- まえがき
  -1
  
  1
  
  0
第1章「地味監督」による勝利への手法

-2

0

0
- ■ メンバーの長所を徹底的に伸ばす
  -1
  
  1
  
  0
- ■ 勝った手柄は選手に、負けた責任は自分が
  50
  
  0
  
  0
- ■ ゴールを示して、心を同じ方向に向かせる
  50
  
  0
  
  0
- ■ リーダーは「ムードメーカー」
  50
  
  0
  
  0
- ■ 埋もれている人材を発掘する
  50
  
  0
  
  0
- ■ 自発的に考えるメンバーを育てる
  50
  
  0
  
  0
- ■ メンバーを指し手型人間にする
  50
  
  0
  
  0
- ■ 主役はあくまでもメンバー
  50
  
  0
  
  0
- ■ 裁量権を精一杯メンバーに与える
  50
  
  0
  
  0
第2章メンバーに慕われる小川流

-2

0

0
- ■ 徹底してメンバーとコミュニケーションをとる
  50
  
  0
  
  0
- ■ リーダーとして采配権を目一杯行使
  50
  
  0
  
  0
- ■ 積極的にメンバーのフォローをする
  50
  
  0
  
  0
- ■ メンバーの自主性を育てる
  50
  
  0
  
  0
- ■ 感謝の気持ちを周囲に示す
  50
  
  0
  
  0
- ■ パーソナル・コミュニケーションの量
  50
  
  0
  
  0
- ■ 励ますことが責務
  50
  
  0
  
  0
- ■ 個性を伸ばすシステムの構築
  50
  
  0
  
  0
- ■ 野村の影響が小川采配の原点
  50
  
  0
  
  0
第3章キーはフォロワーシップ

-2

0

0
- ■ 相手の立場に立つ
  50
  
  0
  
  0
- ■ 奉仕するリーダーシップ
  50
  
  0
  
  0
- ■ メンバーの成長に全力を尽くす
  50
  
  0
  
  0
- ■ ザッケローニの場合
  50
  
  0
  
  0
- ■ 徹底して勝負にこだわる
  50
  
  0
  
  0
- ■ メンバーの力を束ねる、ということ
  50
  
  0
  
  0
- ■ 「間人力(かんじんりょく)」こそを駆使した采配
  50
  
  0
  
  0
- ■ リーダーシップを車にたとえると――
  50
  
  0
  
  0
- ■ 指示を与える前にまず行動
  50
  
  0
  
  0
- ■ メンバーに自ら成長させる
  50
  
  0
  
  0
第4章システムから考えたチームワーク

-2

0

0
- ■ フラット型のチームを構築する
  50
  
  0
  
  0
- ■ リレーションシップ重視型のチーム
  50
  
  0
  
  0
- ■ 「未来想像能力」のあるリーダーとして
  50
  
  0
  
  0
- ■ 絶え間ない反省や内省のシステム
  50
  
  0
  
  0
- ■ 明るい雰囲気を吹き込むために
  50
  
  0
  
  0
- ■ 聞く耳を持つリーダー
  50
  
  0
  
  0
- ■ 信頼できる参謀で脇を固める
  50
  
  0
  
  0
- ■ プロジェクトを成功させるプロデューサー
  50
  
  0
  
  0
- ■ 団結力を強化することに全力を尽くす
  50
  
  0
  
  0
- ■ 未来を見据えるリーダー
  50
  
  0
  
  0
第5章小川采配に見るリーダーシップ・序論

-2

0

0
- ■ 結果が出ていない選手を鼓舞する
  50
  
  0
  
  0
- ■ 基本に忠実なメンバーの行動を評価
  50
  
  0
  
  0
- ■ チームワークは言葉だけでなく行動で
  50
  
  0
  
  0
- ■ メンバーにねぎらいと感謝の気持ちを
  50
  
  0
  
  1
- ■ 徹底して勝ちにこだわる
  50
  
  0
  
  0
- ■ 褒めてはいてもお世辞ではない
  50
  
  0
  
  0
- ■ チームに貢献することの大切さを教える
  50
  
  0
  
  0
- ■ 「失敗することも前進」と考えさせる
  50
  
  0
  
  0
- ■ メンバーを精一杯かばう
  50
  
  0
  
  0
第6章小川采配に見るリーダーシップ・本論

-2

0

0
- ■ 真のチームワークを理解する
  50
  
  0
  
  0
- ■ 加点主義のリーダー
  50
  
  0
  
  0
- ■ 小川が父親から学んだこと
  50
  
  0
  
  0
- ■ 「私は」から「我々は」への意識改革
  50
  
  0
  
  0
- ■ 3種類のリーダーシップ
  50
  
  0
  
  0
- ■ 逆境のときほど強気を崩さない
  50
  
  0
  
  0
- ■ 一貫して自分の意志を押し通す
  50
  
  0
  
  0
- ■ 任せたら介入しない
  50
  
  0
  
  0
- ■ 楽観主義者に仕立てる
  50
  
  0
  
  0
- ■ 放任ではなく、温かく見守る
  50
  
  0
  
  0
後付け

-1

0

1
- あとがき
  -1
  
  1
  
  0
- 【主要参考資料】
  -1
  
  1
  
  0
- 著者紹介
  -1
  
  1
  
  0
- 奥付
  -1
  
  1
  
  0

・ビジネス > リーダーシップ >
・趣味 > スポーツ > 野球