奉仕するリーダーシップ 小川淳司監督はヤクルトに何をしたのか

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奉仕するリーダーシップ小川淳司監督はヤクルトに何をしたのか

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『奉仕するリーダーシップ小川淳司監督はヤクルトに何をしたのか』
[著]児玉光雄 [発行]二見書房

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　書名：奉仕するリーダーシップ

　　　　小川淳司監督はヤクルトに何をしたのか

著者名：児玉光雄

　初版：２０１１年12月25日

発行所：株式会社　二見書房

　住所：東京都千代田区三崎町２−18−11

　電話：03-3515-2311／FAX. 03-5212-2301

　http://www.futami.co.jp/

制作日：２０１３年７月１１日

制作所：株式会社パピレス

　住所：東京都豊島区東池袋3−23−14　ダイハツ・ニッセイ池袋ビル

　電話：（03）3590-9460

この作品は、二見書房刊『奉仕するリーダーシップ　小川淳司監督はヤクルトに何をしたのか』２０１１年12月25日初版に基づきデジタル版制作にあたり必要最小限の加工・整形を行いました。

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[著]児玉光雄

[発行]二見書房

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この本の目次

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- まえがき
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第1章「地味監督」による勝利への手法

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- ■ メンバーの長所を徹底的に伸ばす
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- ■ 勝った手柄は選手に、負けた責任は自分が
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- ■ ゴールを示して、心を同じ方向に向かせる
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- ■ リーダーは「ムードメーカー」
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- ■ 埋もれている人材を発掘する
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- ■ 自発的に考えるメンバーを育てる
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- ■ メンバーを指し手型人間にする
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- ■ 主役はあくまでもメンバー
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- ■ 裁量権を精一杯メンバーに与える
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第2章メンバーに慕われる小川流

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- ■ 徹底してメンバーとコミュニケーションをとる
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- ■ リーダーとして采配権を目一杯行使
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- ■ 積極的にメンバーのフォローをする
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- ■ メンバーの自主性を育てる
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- ■ 感謝の気持ちを周囲に示す
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- ■ パーソナル・コミュニケーションの量
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- ■ 励ますことが責務
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- ■ 個性を伸ばすシステムの構築
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- ■ 野村の影響が小川采配の原点
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第3章キーはフォロワーシップ

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- ■ 相手の立場に立つ
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- ■ 奉仕するリーダーシップ
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- ■ メンバーの成長に全力を尽くす
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- ■ ザッケローニの場合
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- ■ 徹底して勝負にこだわる
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- ■ メンバーの力を束ねる、ということ
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- ■ 「間人力(かんじんりょく)」こそを駆使した采配
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- ■ リーダーシップを車にたとえると――
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- ■ 指示を与える前にまず行動
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- ■ メンバーに自ら成長させる
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第4章システムから考えたチームワーク

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- ■ フラット型のチームを構築する
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- ■ リレーションシップ重視型のチーム
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- ■ 「未来想像能力」のあるリーダーとして
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- ■ 絶え間ない反省や内省のシステム
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- ■ 明るい雰囲気を吹き込むために
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- ■ 聞く耳を持つリーダー
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- ■ 信頼できる参謀で脇を固める
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- ■ プロジェクトを成功させるプロデューサー
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- ■ 団結力を強化することに全力を尽くす
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- ■ 未来を見据えるリーダー
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第5章小川采配に見るリーダーシップ・序論

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- ■ 結果が出ていない選手を鼓舞する
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- ■ 基本に忠実なメンバーの行動を評価
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- ■ チームワークは言葉だけでなく行動で
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- ■ メンバーにねぎらいと感謝の気持ちを
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- ■ 徹底して勝ちにこだわる
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- ■ 褒めてはいてもお世辞ではない
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- ■ チームに貢献することの大切さを教える
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- ■ 「失敗することも前進」と考えさせる
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- ■ メンバーを精一杯かばう
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第6章小川采配に見るリーダーシップ・本論

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- ■ 真のチームワークを理解する
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- ■ 加点主義のリーダー
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- ■ 小川が父親から学んだこと
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- ■ 「私は」から「我々は」への意識改革
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- ■ 3種類のリーダーシップ
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- ■ 逆境のときほど強気を崩さない
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- ■ 一貫して自分の意志を押し通す
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- ■ 任せたら介入しない
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- ■ 楽観主義者に仕立てる
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- ■ 放任ではなく、温かく見守る
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後付け

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- あとがき
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- 【主要参考資料】
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- 著者紹介
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- 奥付
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