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なぜかうまくいく人の仕事術
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◆厳しいノルマだと部下に気づかせないテクニック

『なぜかうまくいく人の仕事術』
[編]現代ビジネス研究班 [発行] 河出書房新社


読了目安時間:2分
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 部下に、一か月で三〇〇枚のレポートを書かせたり、一か月で四件の契約をノルマとして命じたりしなければならなかったとする。

 しかし、面と向かって、「一か月で三〇〇枚のレポートを書いてくれ」とか、「一か月で四件の契約がノルマだ」といっても、反発されるだけだろう。

 しかし、どんな過酷な仕事でも、部下に文句をいわせず、仕事をさせてこそ、管理職としての評価は上がる。
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