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(2021/11/26 追記)

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チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術
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8「1カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう

『チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術』
[著]小池浩二 [発行]あさ出版


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1 月初、月中、月末でマネジメントを動かしていく


 チームマネジメントの流れを1カ月の時間軸で考えてみましょう。

 検討、段取り、実践は月初時点、軌道修正は月中、反省は月末、というように、三つの時間軸で動かすことを考えます。

 月初時点では、検討をおこない、チームの方針と業績目標、そして目標達成のための具体的な商材戦略を検討します。

 そして、決定されたことを具体的に実践する方法を考え、その内容をメンバー全員に周知徹底し、役割分担をおこないます。

 ここまでが、チームの1カ月の羅針盤をつくる作業です。そして決められた内容を実行に移していくのです。

 月初に決めた方法のとおりに、業務が月末まで進めばいいのですが、現実はうまくいきません。
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