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(2021/11/26 追記)

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「できる社長」のお金の使い方
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一円にもならないことで悩まない

『「できる社長」のお金の使い方』
[著]金児昭 [発行]イースト・プレス


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 私のふるさとの会社では、前述のように、経理・財務出身の社長のもと、逆に経理・財務の権限がどんどん弱められ、事業部門(販売、製造、研究開発など)が大きな権限を持つようになりました。

 実際、デリバティブが流行り始めたころ、輸出のドル売上の為替予約は、経理・財務ではなく事業部門が行っていました。当然、デリバティブはいっさい行いません。
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