好景気だからあなたはクビになる！

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好景気だからあなたはクビになる！

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■悪いエピソードが持つ「賞味期限」の長さ

『好景気だからあなたはクビになる！』
[著]中沢光昭 [監修]伊藤龍一 [発行]扶桑社

読了目安時間：2分

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　一度ついた悪い評価はなかなかリセットされません。「取引先の○○さん（偉い人）を激怒させたらしい」「パワハラで異動させられたらしい」「前の部署で部下がいきなり３人も辞めたらしい」などです。

　そして、異動になっても、「あいつ前の部署でしくじったからこっちに来たんだって」という噂がついて回ります。評価は単年度ごとではなくて、前年度までの評価も永遠について回ります。

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[著]中沢光昭 [監修]伊藤龍一

[発行]扶桑社

読了目安時間：3時間17分

アベノミクスでもリストラ急増！「景気回復＝雇用安定」は大間違い！

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この本の目次

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- はじめに
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第1章なぜアベノミクスはリストラを推し進めるのか？

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- ■アベノミクスがもたらす実感なき好景気
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- ■リストラはアベノミクスの副作用
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- ■景気回復時こそがリストラの絶好機
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- ■大盤振る舞いされてきた割増退職金
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- ■リストラ費用、工場閉鎖で100億円！
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- ■今のリストラは「幸福なリストラ」なのか？
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- ■企業に“人”が要らない時代の到来
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- ■国際競争で問われる日本人社員の存在意義
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- ■グローバル化で失われていく旧きよき日本の企業文化
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- ■社長自身も自分の老後がかかっている
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第2章重大事案で読み解くリストラ史

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- ■1999年〜リストラ史の転換点、ゴーンの登場〜
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- ■2003年〜国策会社・産業再生機構の発足〜
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- ■2008年〜リーマン・ショックのインパクト〜
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- ■2010年〜日本航空が事実上の経営破綻〜
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- ■リストラなんか許さない！被雇用者が強かった時代
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- ■超一流企業を破綻に至らしめた根深い問題
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- ■「会社が潰れる」にもいろいろな種類がある
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- ■“名門中の名門”シャープの大幅な赤字決算と経営悪化
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- ■基幹事業の成功体験がもたらした没落
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- ■リストラだけでは生き残れない時代
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- ■投資ファンドによる企業再生にも変化の兆し
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- ■通常業務になってしまったリストラ
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- ■確実に重みを失いつつある労働者の権利
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- ■本当は脆い正社員の「アドバンテージ」
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- ■社会が新しい働き方を模索する過渡期
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第3章真っ先にクビが飛ぶ意外なターゲット

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- ■S評価でも安心できない理不尽
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- ■上司世代に敵視されるMBAホルダーの憂鬱
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- ■崖っぷちで“命綱”になる資格、そうでない資格
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- ■資格を毒にするか、薬にするかは自分次第
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- ■突如、エースが「過去の象徴」になる不条理
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- ■楽しい出張の先に待つ厳しすぎるツケ
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- ■イクメンが妬まれる陰湿な時代錯誤
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- ■“顔の見えない”社員のクビは容赦なく飛ぶ
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- ■「会社はしっかり見ていてくれる」という幻想
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第4章一般社員は知らない人事決定の裏側

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- ■「すべては印象で決まる」という真理
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- ■悪いエピソードが持つ「賞味期限」の長さ
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- ■公平性を追求しようとするほど不公平になる悲劇
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- ■上司には常に報告、常に情報開示
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- ■報告書での自己主張はリスクが甚大
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- ■トラブル時はまず報告すべきことが何かを即考える
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- ■会議は深刻なトピックをいきなり扱う場ではない
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- ■「変われない人」の印象は命取り
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- ■会議の勘所はその前後にこそ存在する
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- ■「業務連絡への返事」は大切なコミュニケーション
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- ■「地味な実作業」には率先してやる価値がある
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- ■苦しいときこそ信頼関係を育む絶好機
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- ■上司の動向を事前に把握することで打てる布石
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第5章人事権者の複雑な本音と建前

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- ■上司の決定を遂行するのが部下の役目
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- ■会社の方向性をくんだ“夢”を準備
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- ■リスクでしかないSNSの存在
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- ■上司を孤立させないことは部下の重要な仕事
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- ■上司世代の“飲み会信仰”を甘く見てはいけない
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- ■暗躍する“リストラ聞き取り調査団”の存在
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第6章来たる大量失業時代への心構え

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- ■辞めた後に初めて気づく世間の厳しさ
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- ■「在職中」と「求職中」を分かつ大きな隔たり
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- ■リストラ勧告に対して立ち向かう気概
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- ■組織のなかで必要とされる“歯車”の尊さ
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- ■理想を忘れることなく、真摯に勤め続ける情熱
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- ■今後、訪れる本当のリストラ危機への備え
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- ■悲劇を最小化することがプロとしての矜持
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後付け

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- 参考文献
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- おわりに
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- 著者紹介
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- 奥付
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