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「いい人」でも人生に失敗しない方法
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生き方・教養
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部下はみな「優しい上司」を望んでいるとはかぎらない

『「いい人」でも人生に失敗しない方法』
[著]和田秀樹 [発行]PHP研究所


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「いい人」が上司になった場合の特徴として、部下に厳しいことが言えず、甘やかしてしまう傾向が見られる。

 部下を甘やかしてしまった場合、部下は「優しい上司だな」と思ってくれるかもしれない。

 しかし、そのようなことを続けていると、部下の仕事に対する考え方が甘くなってくる。自分が上司でいるあいだはいいかもしれないが、異動になって次の上司が来たときには、その部下は「使い物にならない」と判断されて、リストラされてしまうかもしれない。
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