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要領のいい人・悪い人 「ウマイことやる」生き方のコツ
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生き方・教養
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上司の指示がトラブル解決能力を損なうケース

『要領のいい人・悪い人 「ウマイことやる」生き方のコツ』
[著]中山正和 [発行]PHP研究所


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 サービス・エンジニアとかセールスマンをしているときに非常にいいアイデアを出したり、まことに適切な卓見を吐いたりしていた人が、その才能を認められて「企画室」というような部門に抜擢されることがよくありますが、こういう人のその後の成績はあまりよくないのが普通です。その理由はすでにお分かりのように、その人は現場の経験をコトバでまとめることが上手な人なので、カラダで覚えた記憶(☆記憶)がある程度蓄積されると、これから「ハハァ」と感じるものをコトバで表した◎記憶として「見出し」をつけるのがうまいのですが、それが現場を離れて「企画室」みたいなところに閉じ込められてしまうと、肝心の☆記憶が入ってこなくなってしまうからです。

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