たとえどんなに高尚で、品性が高い方針をリーダーが打ち出したとしても、それが組織の隅々にまで浸透するとは限らない。ではいったい、どのようにすればリーダーの方針が広まって浸透し、組織全体へと「やる気」がみなぎっていくのだろうか。

　じつは、方針を組織に浸透させメンバーの「やる気」を上げるための手っ取り早いコツとツボがある。

　それは、「組織の流行語をつくる」というベタな仕掛けだ。

　世間一般の流行語というのは、その時代の世相を反映する一つの文化である。とすれば、組織独自の流行語が文化をつくり、リーダーの方針を浸透させるキャッチコピーになっていったらしめたものだ。

　メンバーの心に響く組織の流行語を、次から次へと浸透させていけば、理念・ビジョン・ミッションから戦略・戦術・コンプライアンスに至るまで、楽々とコンセンサスを得ることができる。