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(2021/11/26 追記)

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マネジャーのための 出世の教科書
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ビジネス
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「マネジャーシップ」をとことん極めよう

『マネジャーのための 出世の教科書』
[著]藤本篤志 [発行]すばる舎


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◆「ご褒美昇格」で終わらないために


 次は『PRESIDENT』(2007.3.5号)の特集記事の抜粋です。


 (前略)欧米企業では、早期に幹部候補生を選抜し、真のリーダーになるために、つまり、幹部層に「入学」するための育成を施す、「入学型」選抜育成がなされる。これに対して、日本企業は、今、あるいは過去の仕事で一定の高業績を実現できた者を、その仕事から「卒業」させて、ご褒美として、次の層に上げる、という「卒業型」選抜を採択してきた。「卒業型」では、下のポジション(セールスマンなど)で成功しても、上のポジション(セールスダイレクター)で成功するとは限らないし、優秀な人材の早期抜擢は実現しない。
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