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(2021/9/29 UP)

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イケアはなぜ「理念」で業績を伸ばせるのか
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7 上司が部下の成長を応援

『イケアはなぜ「理念」で業績を伸ばせるのか』
[著]立野井一恵 [発行]PHP研究所


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 ただ、ゴールとして達成する目標が、本人の夢物語で終わることのないよう、「ワントゥワントーク」の場で話し合い、ギャップがあればそれに気づかせ、フィードバックしていくことも、レポートラインの上司の役割だ。「イケア・バリュー」にある「現実を直視する」姿勢がここでも登場する。

 目標を立てるだけでなく、それをリアルに落とし込んで、本人が気づいていない長所や短所に目を向けるようにファシリテートしていく。
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