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(2021/11/26 追記)

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イケアはなぜ「理念」で業績を伸ばせるのか
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ビジネス
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8 部下の可能性を引き出すのは上司のミッション

『イケアはなぜ「理念」で業績を伸ばせるのか』
[著]立野井一恵 [発行]PHP研究所


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 セクションによって違うが、1人のマネージャーに対して、レポートラインのコワーカーは約15人。自分の仕事のほかに部下との「ワントゥワントーク」に年間で6時間×15人=90時間を費やすのだから、片手間ではできない大きな仕事だ。

 はたして、どのくらいの企業が1人ひとりの部下としっかり向きあう時間を取っているだろうか。コスト意識が徹底している一方、イケアではこの時間は、必要な「投資」と見なされる。
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