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(2021/9/29 UP)

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社長! リーダーは「1年」で育て上げろ!!
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ビジネス
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2 「プレイヤー」と「リーダー」は別次元の話

『社長! リーダーは「1年」で育て上げろ!!』
[著]宮田慶 [発行]すばる舎


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→成績優秀でも個にこだわる者は、視野に入れない


 会社が社員を評価するうえで、「実績」「成果」が大きなウェイトを占めるのは理にかなっています。ただし、個人の実績とチーム全体の実績は、全く別評価として考えるべきです。


 この点を度外視して、リーダーを選ぶ際に、個人の実績のみを重視すると、多くのケースで失敗するため注意しなくてはなりません。


 かく言う私も過去に経験した1人です。


 私がある会社を興した時に、タイプの違う2人の人材を採用し、それぞれを部長クラスのリーダーとして配置しました。仮にA社員、B社員としておきます。


 A社員は、バリバリの個人成果主義者。
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