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命令しない、決断しない、つき合いが悪くていい 秒速で人が動くリーダー力
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うるさい部下を黙らせる方法

『命令しない、決断しない、つき合いが悪くていい 秒速で人が動くリーダー力』
[著]岩田松雄 [発行]PHP研究所


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★自己評価と客観的評価のミゾを埋める

過剰要求をする部下に歯止めをかける



 部下には積極的に意見を言ってもらいたいものですが、ディマンディング(要求過剰)な部下をもつとストレスがたまります。

「私のほうが○○さんより実績をあげているので、もっと評価してほしい」という仕事の評価に関すること、「○○さんと一緒に仕事をするのは嫌なので、○○さんとの仕事から外してほしい」という人事にかかわることまで言い出す部下がいます。

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