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命令しない、決断しない、つき合いが悪くていい 秒速で人が動くリーダー力
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「何とかなる」という感覚をもつ

『命令しない、決断しない、つき合いが悪くていい 秒速で人が動くリーダー力』
[著]岩田松雄 [発行]PHP研究所


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★長期的には何とかなる、短期的には最悪を想定する

短期は悲観的に長期は楽観的に



 リーダーは、「長期楽観・短期悲観」ぐらいがちょうどいいと思います。楽観と悲観のバランスがとても大切です。


 長期的には何とかなる、必ず目標を達成できると信じる気持ちをもちながらも、短期的にはうまくいかないかもしれない、何か問題が起こるかもしれないという危機感をもち、最悪の事態を想定しながら仕事に臨むのです。

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