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人が育って会社が変わる 使える!トヨタ式
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2 60点主義のほうが成果が大きい

『人が育って会社が変わる 使える!トヨタ式』
[著]若松義人 [発行]PHP研究所


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■大切なのは改善を重ねること


 改善を行う場合、最初から「100点」をねらうと何もできなくなってしまう。

 日本人はリスクを取ることが苦手ということもあって、成功確率が限りなく100%に近くないと挑戦をためらう傾向がある。

 しかし、考えても見るといい。

 もし最初から成功するとわかっていれば、それは挑戦とは呼ばないはずだ。改善を行う前には当然、いくつもの案を考え、しっかりした比較検討を行ってからとりかかるわけだが、だからといって100%の成功が保証されるわけではない。人間のやることだから、慣れやヒューマンエラーの問題もある。たとえその工程の改善がうまくいっても、前後の工程との関係で問題が起きることもある。
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