理系人間には、一定以上の割合で

コミュニケーションを苦手としている人がいます。

かくいう私自身、子どものころからコミュニケーションが大の苦手。

そんなことから、初めてリーダーになったときはメンバーとの

意思疎通がうまくいかずに半年で挫折します。

しかし、そんな私が、いろいろな気づきを得たことで、最終的には

約20名のプロジェクトのリーダーを任されるまでに──。

この章では、私に起こったことを時系列で見ていくことにしましょう。

「はじめに」でもお話ししたように、私はある電子機器メーカーにて、設計の仕事をしています。

　いまでこそ約20名ものプロジェクトのリーダーを務めるまでになった私ではありますが、初めてリーダーになったときには、本当に苦しい思いをしたものです。

　入社して10年くらいは、チームのメンバーとしてそれなりに充実した日々を送っていました。

「どうやって、〇〇の機能をこの製品に入れ込もうか？」

　いろいろなアイデアを頭のなかでめぐらせ、パズルがパッと解けた瞬間には、何とも言えない充実感がありました。

　しかし、あるとき、プロジェクトのメンバーが増えることになり、そのまとめ役として２人のメンバーのリーダーを私がやらなければならなくなってしまったのです。

　当時の私は、人とコミュニケーションをとることが得意ではなく、リーダーには全く向いていない人間だと思っていました。

　ですから、自分がリーダーをやるということなど考えてもいませんでした。

　ところが、そんなことはおかまいなしに、上司から呼ばれてリーダーをやることになってしまったのです。

　私は、

「リーダーはメンバーに仕事をテキパキと振って、チームの先頭に立って、どんどん引っ張っていくべきだ」

　と思い込んでいました。

　そこで、まずはメンバーに仕事を振っていこうとしたのですが、そもそもメンバーにどんなふうに話しかけたらいいのかも、よくわかりません。

「いっそのこと担当分けなどせず、自分でやってしまったほうがどんなにラクだろう」

　そうは思ったものの、それでは仕事が回っていかないので、どうにかメンバーにお願いして、担当ブロックごとに仕事を割り振っていったのです。

　その後、私はどんどん指示を与えていきました。

　メンバーの手が少しでも止まると、「成果が出なくなる。時間をムダにしてしまう」という焦りが自分に襲いかかってきます。

　ですから、１つの指示が終わると、次にどんな指示を出さなければならないかを考え、すぐに次の指示ができるよう、かまえていました。

　ところが……。

　２人いたメンバーはテキパキと仕事をこなす人たちだったので、私の指示がだんだん追いつかなくなっていったのです。

　そのうちに、「言われるとおりにやりますから、早く指示してください」と、逆にメンバーたちから迫られる始末。

　でも、焦れば焦るほど、自分の頭が回らなくなってきて、ついには指示ができなくなり、メンバーのやることがなくなってしまいました。

　こうなると、悪循環そのもの。

　だんだん私自身にもストレスがたまってきて、体が思うように動かなくなってしまったのです。

　そして、いつしか自分が追い詰められる夢を見るようになっていきました。

　ついには、「もうダメだ」と自分の限界を認めざるを得ない状況に──。

　上司は何度も助け舟を出してくれていましたが、私は「これ以上、迷惑をかけられない」と感じて、「もう、リーダーはムリです」とギブアップしました。

　こうして、私は初めてのリーダーを半年で自ら降りることになったのです。