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メンバーを楽観主義に導く
10月30日、神宮球場でのクライマックスシリーズ・ファーストステージ。対巨人第2戦、ヤクルトは5回…
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桶町の小千葉
龍馬が江戸にのぼったころ、特に有名な剣術道場が四つあった。ひとつは神田お玉ヶ池の北(ほく)辰(しん…
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江戸へ
目録をもらって家に帰ると、父親もきょうだいも、昔からの坂本家の奉公人たちも大喜びしてくれた。「龍馬…
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話がまとまるとはどういうことか
この章で学ぶこと「話がまとまる」というのは「問題解決」のことではありません。望ましい成果を創造するこ…
読了目安:13分
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部下を怒る回数を減らすには?
1 部下は仕事のパートナーだと考える「上司はもっと怒れ」というのが本書における私の主張であるが、この…
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信長に難題を任された秀吉
木下藤吉郎が織田信長の部下になってからまもなく、台風がこの地方を襲って、信長が拠点としていた清洲城…
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部下の心をくすぐるテクニック
が、みんなの頭の中には共通した新しい思いがあった。それは、「塀の修理は、城の主である信長様だけのた…
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トップから褒賞をひっぱり出す
「工事は全部終わりました」 代表たちが藤吉郎のところに報告にいった。藤吉郎は全然寝ていなかった。藤吉…
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「日本式経営」をもう一度見直す
つぎに吉宗が老中たちに命じたのは、「大奥に勤務する女性の中で、美しい女性を五十人ほど選んで名簿を持…
読了目安:4分
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中間管理者の本当の職務
一般社員にとって、仕事をするということは、・何のためにこんな仕事をするのか? という目的。・自分の…
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「青雲の志」を結実させる
外交が大きな課題になると、この国の政治の頂点に立つ将軍すなわち、「政治上の主権者」 である征夷大将…
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控え選手が、チームを変える
世界選手権では、濱口華菜里もベンチ入りメンバーから外しています。 濱口はリベロの控え選手。レギュラ…
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女性はみんなポテンシャルを秘めている
2009年、全日本女子バレーボールチームの監督を拝命して以来、ロンドン五輪でのメダルを目指して、女…
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女性活躍推進のリスクはほぼない
女性活躍推進といっても、何でもかんでも女性を登用すればいいというものではありません。 まず、女性社…
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ダメ社員が劇的に変わる「褒め方、叱り方」
「自分にはできないことがある」ということをわからせる 第2章で私が説明した「大人のしつけ 5原則」。…
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旅に出て気づくこと
私は海外の生活が長い。1年の間、国内が180日で185日が海外。おもに一人旅。旅の目的は、ほとんど…
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わりきりマネジャーは、組織の壁をも越える
ある案件を進めるためには、他部署の協力が必要である。こんな時、やりくりマネジャーはこう考えがちです…
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わりきりマネジャーは、組織の新陳代謝を恐れない
ここまで、2:6:2の法則に従ってマネジメントを説明してきました。しかし、注意してほしいことがあり…
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わりきりマネジャーは、自分を「クビ」にしたい
わりきりマネジャーの究極の目標は、自分で自分をクビにすることです。つまり、自分がいなくても、チーム…
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やった方がいいリストを増やさず
わりきりマネジャーは、基本的に部下のプライベートには立ち入りません。しかし、部下から「ちょっと聞いて…
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